Principales empresas de productos de consumoTransporte superficial " Logística
Para un laboratorio farmacéutico líder, el éxito y el crecimiento de las ventas de doble dígitos tuvieron un costo: una cadena de suministro sobrecargada que amenazaba con reducir la cuota de mercado.
El esfuerzo mejoró enormemente la compañía Funciones de planificación y ejecución, sabían que para tener éxito en esta era de tecnología sus sistemas de contabilidad necesitaban ser mucho más robustos que lo que son. Se convirtieron en consultoría WP para mejorar sus sistemas de contabilidad.
desafío
El mayor desafío fue que Arguzo no estaba utilizando la tecnología correctamente. Demasiada parte del trabajo todavía se estaba grabando manualmente, lo que significa que los números tardaron mucho tiempo en notar y luego ser analizados. Tampoco se disponía de datos en vivo y las decisiones sólo se pueden tomar después de todos los datos necesarios y se han recibido. Esto estaba reteniendo a Arguzo de vuelta; sabían que podían acorralar más del mercado si tenían la capacidad de ser más móviles. The work addressed three critical issues for Pharm Ltd.:
- Mejorar las ventas y operaciones y la planificación de la producción:
Los equipos centraron sus esfuerzos en unas pocas de las palancas de mayor valor para el SCTOP a fin de revisar el actual proceso de planificación, identificar lagunas en la infraestructura de planificación y comprender analíticamente la variabilidad de la demanda y la oferta.
- Determinar el nivel de inventario adecuado:
Con cientos de medicamentos en el mercado, Pharm Ltd. necesitaba un método adecuado para predecir y gestionar su inventario. Utilizando un análisis porcentual absoluto medio (MAPE), los equipos definieron los niveles apropiados para las materias primas y los productos acabados mediante la asignación real frente a las ventas previstas en los SKU más importantes.
- Optimize the supply chain for perfect order planning:
El diagnóstico determinó los estresantes que afectaron las ventas y los niveles de servicio. Los equipos se centraron en resolver los problemas relacionados con los pedidos superiores a lo normal y los tiempos principales, lo que hizo hincapié en toda la cadena de suministro y dio lugar a demoras en los medicamentos que llegaban a los consumidores.
solución
La solución WP consultor surgió con la tecnología de vanguardia combinada con la práctica del mundo real. Todos sabían que los sistemas tenían que ser actualizados, el verdadero desafío era actualizarlos sin perturbar a toda la organización de una manera negativa. La solución era introducir una adecuada gestión del volumen de trabajo mediante computadoras, proporcionando plataformas móviles a los interesados.
Esto permitió a los trabajadores participar en el trabajo en lugar de sentir que habían sido redundantes por la tecnología.
resultados
Los empleados de Arguzo están ahora más empoderados; Arguzo también tiene el beneficio de generar informes instantáneamente cuando sea necesario. Ahora pueden tomar decisiones sobre la mosca basándose en los últimos datos en tiempo real.
El esfuerzo mejoró enormemente las funciones de planificación y ejecución de la empresa, creó e implementó una nueva política de stock que representaba SKUs específicos y variables clave, racionalizó el proceso de preparación de pedidos y redujo los tiempos de transporte de distribución.
Por los números, el esfuerzo:
- Tiempo de ejecución reducido en un 43%
- Disminución de la variabilidad en 50%
- Disminuyó el riesgo de atraso en un 95%
- Mayor stock para productos terminados en un 10%
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